优势识别器: 天赋主题解释 CliftonStrengths Talent Themes
1) 成就 (Achiever)
你 的 成 就 主 题 说 明 你 的 内 在 动 力 。 它 表 明 你 始 终 渴 望 有 所 建 树 。 你 感 到 每 一 天 似 乎 都 从 零 开 始 。 一 天 结 束 时 , 你 必 须 获 得 某 种 有 形 的 成 果 , 如 此 才 能 感 觉 良 好 。 你 所 谓 的 “ 每 一 天 ” 指 的 是 所 有 的 日 子 – 工 作 日 、 周 末 、 休 假 日 。 无 论 你 多 么 需 要 歇 一 天 , 如 果 这 一 天 你 无 所 事 事 , 你 就 会 感 到 不 满 意 。 你 体 内 有 团 烈 火 在 熊 熊 燃 烧 。 它 促 使 你 多 做 事 情 , 多 出 成 果 。 完 成 一 项 任 务 后 , 这 火 会 暂 时 减 弱 , 但 很 快 重 新 燃 起 ,迫 使 你 朝 一 个 又 一 个 新 的 目 标 不 断 攀 登 。 你 对 成 就 的 不 懈 追 求 或 许 缺 乏 逻 辑 ; 甚 至 漫 无 边 际 。 然 而 , 它 却 是 永 无 满 足 的 , 并 将 伴 随 你 一 生 。 作 为 一 名 追 求 成 就 的 人 , 你 必 须 学 会 与 这 种 隐 隐 的 不 满 足 感 相 处 。 它 毕 竟 不 无 益 处 。 它 给 你 动 力 , 使 你 能 长 久 工 作 而 不 知 疲 倦 。 它 不 失 时 机 地 使 你 奋 起 , 去 迎 接 新 的 任 务 和 新 的 挑 战 。 它 为 你 输 入 充 沛 的 精 力 , 帮 助 你 为 你 所 领 导 的 班 组 设 定 工 作 进 度 和 业 绩 指 标 。 它 是 推 动 你 不 断 前 进 的 主 题 。
2) 行动 (Activator)
“ 我 们 什 么 时 候 可 以 开 始 ? ” 你 最 爱 问 这 个 问 题 。 你 急 不 可 耐 地 要 行 动 。 你 也 许 会 同 意 , 分 析 自 有 它 的 作 用 , 争 辩 和 讨 论 有 时 亦 不 无 真 知 灼 见 。 但 你 深 知 ,没 有 行 动, 一 切 皆 为 空 谈 。 唯 有 行 动 才 能 做 事 情 。唯 有 行 动 才 能 出 业 绩 。 一 旦 作 出 决 定 , 你 就 必 须 行 动 。 别 人 或 许 会 担 忧 , “ 还 有 些 事 我 们 不 知 道 , ” 但 是 你 不 会 因 此 而 放 慢 步 伐 。 如 果 决 定 通 过 城 区 , 你 便 认 定 到 达 目 的 地 的 最 快 途 径 就 是 从 一 个 红 绿 灯 走 到 下 一 个 红 绿 灯 ,而 不 会 坐 等 所 有 的 灯 都 变 绿 。 此 外 , 在 你 看 来 , 行 动 和 思 考 并 不 互 相 排 斥 。 事 实 上 , 在 你 的 行 动 才 干 指 引 下 , 你 确 信 最 好 的 办 法 是 干 中 学 。 你 作 出 决 定 , 采 取 行 动 , 检 验 结 果 , 继 而 学 习 进 步。 在 学 习 的 基 础 上,你 决 定 你 未 来 一 步 接 一 步 的 行 动 。 如 果 你 没 有 作 出 反 应 的 对 象 , 你 怎 么 能 够 进 步 ? 你 的 答 案 很 简 单 , 不 能 。 你 必 须 不 断 冲 锋 陷 阵 。 你 必 须 不 断 走 出 下 一 步 。 否 则 , 你 如 何 保 持 思 维 敏 锐 和 耳 聪 目 明 ? 这 就 是 你 的 底 线 : 你 深 知 评 判 你 的 标 准 不 是 你 的 言 辞 , 也 不 是 你 的 思 想 , 而 是 你 的 行 动 。 你 丝 毫 不 为 此 感 到 畏 惧 。 恰 恰 相 反 , 你 感 到 快 慰 。
3) 适应 (Adaptability)
你 生 活 在 当 前 。 你 不 把 未 来 视 为 固 定 的 目 的 地 。 相 反 , 你 认 为 未 来 是 你 在 现 有 选 择 的 基 础 上 创 造 出 来 的 。 因 此 , 你 通 过 选 择 逐 一 发 现 你 的 未 来 。 这 并 不 意 味 着 你 没 有 计 划 。 你 很 可 能 有 。 但 你 的 适 应 主 题 使 你 能 够 自 愿 地 对 眼 前 需 求 作 出 反 应 , 即 使 此 举 使 你 偏 离 原 有 计 划 。 你 与 有 的 人 不 同 , 并 不 讨 厌 突 如 其 来 的 要 求 或 出 乎 意 料 的 曲 折 。 你 对 此 有 料 在 先 。 它 们 是 不 可 避 免 的 。 事 实 上 , 在 某 种 意 义 上 , 你 期 待 它 们 发 生 。 你 本 质 上 是 一 个 非 常 灵 活 的 人 , 即 使 工 作 的 不 同 需 求 把 你 东 拉 西 扯 , 你 仍 能 保 持 高 效 率。
4) 分析 (Analytical)
你 的 分 析 主 题 向 别 人 挑 战 : “ 证 明 它 。 告 诉 我 为 什 么 你 的 结 论 是 对 的 。 ” 面 对 此 种 质 疑 , 某 些 人 将 发 现 他 们 自 鸣 得 意 的 理 论 会 萎 缩 和 瓦 解 。而 这 恰 恰 是 你 的 目 的 。 你 无 意 扼 杀 别 人 的 观 点 , 但 你 认 定 , 他 们 的 理 论 必 须 经 得 起 检 验 。 你 自 视 客 观 和 冷 静 。 你 喜 欢 数 据 , 因 为 它 们 既 不 包 含 特 定 的 价 值 观 念 ,又 没 有 特 殊 的 目 的 ,且 未 加 修 饰 。 有 了 数 据 的 武 装 , 你 就 寻 找 模 式 和 关 联 。 你 想 了 解 某 些 模 式 如 何 互 相 影 响 。 你 的 问 题 是 :它 们 如 何 组 合 ? 它 们 有 什 么 结 果 ? 这 个 结 果 是 否 与 所 提 出 的 理 论 或 面 临 的 情 形 相 符 ? 你 将 表 层 逐 一 剥 开 , 直 至 揭 示 其 中 的 根 源 。 别 人 认 为 你 思 维 逻 辑 并 严 谨 。 久 而 久 之 , 他 们 就 习 惯 于 请 你 用 你 的 严 谨 思 维 来 剖 析 某 些 人 的 “ 异 想 天 开 ” 和 “ 愚 钝 ” 。 但 愿 你 的 分 析 不 要 表 述 得 太 尖 刻 。 否 则 , 如 果 “ 异 想 天 开 ”的 是 他 们 自 己 , 他 们 就 会 刻 意 回 避 你。
5) 统筹 (Arranger)
你 是 一 个 杂 耍 演 员 。 当 你 面 对 一 个 涉 及 多 种 因 素 的 复 杂 环 境 时 , 你 喜 欢 把 所 有 这 些 因 素 都 抛 向 空 中 , 将 它 们 反 复 排 列 , 直 至 你 确 信 形 成 最 佳 组 合 。 在 你 看 来 , 此 种 行 为 毫 无 特 别 之 处 。 你 不 过 是 试 图 琢 磨 出 做 事 的 最 佳 方 案 而 已 。 然 而 ,其 他 人 由 于 缺 乏 这 一 主 题 , 对 你 的 杂 耍 本 领 瞠 目 结 舌 。 他 们 会 问 ,“ 你 的 脑 袋 里 怎 么 能 同 时 装 这 么 多 事 情 呢 ? ” “ 你 怎 么 能 保 持 如 此 灵 活 , 如 此 不 假 思 索 地 放 弃 经 过 深 思 熟 虑 的 计 划 , 转 而 采 取 你 突 发 奇 想 的 全 新 方 案 呢 ?” 但 是 你 无 法 想 象 其 他 的 做 事 方 式 。 你 是 高 度 灵 活 性 的 杰 出 代 表 。 如 果 你 发 现 一 个 更 好 的 转 机 地 点 或 更 优 惠 的 票 价 , 你 就 会 在 最 后 一 刻 突 然 改 变 旅 行 计 划 。 同 样 , 你 会 绞 尽 脑 汁 ,思 考 完 成 一 个 新 项 目 的 最 佳 人 员 和 资 源 组 合 。 你 事 无 巨 细 , 总 在 寻 找 最 佳 配 置 。 勿 庸 置 疑 , 形 势 越 是 变 化 无 常 , 你 越 能 出 神 入 化 。 有 的 人 面 对 不 测 , 会 一 口 咬 定 , 经 过 精 心 策 划 的 计 划 不 容 更 改 , 而 另 一 些 人 则 躲 进 现 有 的 规 则 和 程 序 中 。 你 却 不 然 。 你 奋 身 投 入 混 乱 的 局 面 , 设 计 新 方 案 , 搜 寻 新 捷 径 ,思 考 新 合 作 – 不 停 地 玩 杂 耍 。 因 为 说 到 底 , 总 有 可 能 找 到 更 好 的 方 案。
6) 信仰 (Belief)
如果你有很强的信仰主题,那你就会持有某些经久不变的核心价值。这些价值因 人 而 异 , 但 你 的 信 仰 通 常 使 你 关 注 家 庭 , 乐 于 助 人 , 甚 至 追 求 灵 性 。无 论 对 己 对 人 ,你 都 珍 视 责 任 和 伦 理 。 这 些 核 心 价 值 以 多 种 方 式 影 响 你 的 行 为 。 它 们 赋 予 你 的 生 活 以 意 义 和 满 足 – 在 你 看 来 , 金 钱 和 名 望 并 不 完 全 代 表 成 功。 它 们 为 你 指 明 方 向,指引你排除生活中的种种引诱和干扰,朝着恒定的目标前进。这种恒定性是 你 建 立 所 有 关 系 的 基 础 。 你 的 朋 友 认 为 你 为 人 可 靠 ;他 们 会 说 , “ 我 知 道 你 是 什 么 立 场 。” 你 的 信 仰 为 你 赢 得 信 任 。它 还 要 求 你 从 事 与 你 的 价 值 观 相 符 的 工 作 。 你 的 工作必须有意义;必须“有分量”。因为你受到你的信仰的指引,所以你的工作唯 有使你有机会实践自身价值观时才是有意义的。
7) 统率 (Command)
强烈的统率主题促使你实施指挥。与有的人不同,你对将自己的观点强加于人并 无 不 适 。 相 反 , 你 一 旦 形 成 观 点 , 就 必须 与 人 分 享 。 你 一 旦 确 定 目 标 , 就 要 用 它 来统一众人的思想,否则就会坐立不安。你不怕对立;相反,你确信对立是解决 难题的第一步。其他人可能对生活的不快讳莫如深,你则感到必须陈述事实或真 理,无论它们多么令人不快。你需要在人们之间扫除误会;因此,你要求他们明 辨 是 非 ,开 诚 布 公 。 你 推 动 他 们 承 担 风 险 ,甚 至 会 为 此 而 逼 迫 他 们 。虽 然 有 人 会 对 此表示厌恶,指责你刚愎自用,但他们又常常会自愿让你掌舵。人们往往拥戴那 些立场鲜明的人,那些确定方向,然后率领他们前进的人。人们会拥戴你。你一 呼 百 应 。你 发 号 施 令。
8) 沟通 (Communication)
你喜欢解释、描述、主持、演讲和写作。这是你的沟通主题在起作用。概念索然 无 味 。 事 件 平 淡 无 奇 。 你 需 要 将 它 们 激 活 , 使 它 们 生 机 勃 勃 ,激 动 人 心 , 引 人 入 胜 。 所 以 你 就 把 事 件 编 成 故 事 ,频 繁 讲 述。 你 用 形 象 、 案 例 和 比 喻 赋 予 枯 燥 的 概 念以生气。你认为大部分人注意力甚短。他们天天受到信息的轰击,但所记寥寥 。 你 希 望 你 所 传 达 的 信 息 — 思 想 、 事 件 、 产 品 的 特 征 和 功 能 , 发 明 或 一 堂 课 – 被 人 铭记。你想把他们的注意力吸引过来,然后捕捉和锁定它。这种愿望驱动你搜寻 生 动 而 富 有 感 染 力 的 完 美 词 句。 正 因 为 如 此 , 别 人 乐 于 听 你 侃 侃 而谈 。 你 用 语 言 勾画的图象激发他们的兴趣,澄清他们的眼界,并激励他们去行动。
9) 竞争 (Competition)
竞争扎根于比较。当你环视四周时,你本能地意识到别人的业绩。他们的业绩就 是你的最终标尺。无论你如何苦干,无论你的动机如何高尚,如果你仅仅达到自 身目标,但未能傲视同侪,你就会感到现有成就空洞无物。如同所有的竞争者, 你需要其他人。你需要比较。因为如果你能比较,你就能竞争,而如果你能竞争 , 你 就 能 取 胜 。 一 旦 取 胜 ,你 就 能 感 受 到 无 与 伦 比 的 快 慰 。 你 喜 欢 测 量 , 因 为 它 有助于比较。你喜欢其他竞争者,因为他们使你振奋。你热爱比赛,因为它们必 定产生一个赢家。你尤其喜欢你胜券在握的比赛。虽然你对你的对手彬彬有礼, 甚 至 能 做 到 虽 败 尤 荣 , 但 你 参 加 比 赛 绝 不 是 为 了 取 乐 ,而 是 为 了 取 胜 。你 最 终 会 避免参加取胜无望的比赛。
10) 关联 (Connectedness)
凡事发生必有原因。你对此深信不疑。你深信不疑,是因为你从心底里认为我们 都是相互关联的。诚然,我们各个有别,各自对自己的判断负责,并保持选择的 自由。但是,尽管如此,我们仍然是宏观世界的一部分。有人称其为集体的下意 识。还有人称其为灵性或生命之能。但无论你用何种语言,你一想到我们并不相 互隔绝,也不与地球及其生命隔绝,就会备添信心。这种关联感包含了某些责任 。如果我们都是宏观世界的一部分,我们就绝不能害人-因为害人等于害己。我们 绝不能剥削-因为剥削别人等于剥削自己。我们绝不能使人受苦-因为这样做会使我 们 自 己 受 苦 。你 对 这 些 责 任 的 意 识 构 成 了 你 的 价 值 体 系 。 你 为 人 周 到 、 体 贴 和 宽容。由于笃信人类大同,你成为沟通不同文化背景的人们的桥梁。仿佛有一只“ 看 不 见 的 手 ”在 指 引 你 ,帮 你 开 导 别 人 超 越 日 常 琐 事 , 而 看 到 更 高 尚 的 目 标 。你 的 具 体 信 仰 固 然 取 决 于 你 的 人 生 经 历 和 文 化 , 但 是 你 的 信 仰 十 分 坚 定 。它 使 你 和 你 的朋友面对人生之秘而持之以恒。
11) 公平 (Consistency)
平衡对你很重要。你深知需要公平待人,无论其社会地位如何。因此,你不希望 天平过于倒向任何个人。你确信这将导致自私自利和个人至上,使某些人凭借关 系或背景,或通过贿赂而获得不公平的优势。你对此深恶痛绝。你自视抵御这种 倾向的卫士。与这种裙带世界截然相反,你深信只有在规则明确而人人适用的恒 定的环境中,才能发挥每个人的最大潜能。因为在这样的环境中,每个人都了解 对其的期待,一切都可以预测并不偏不倚。一切都公平。在这里,每个人将有平 等的机会施展才华。
12) 回顾 (Context)
你往回看。你往回看是为了了解当前。你往回看是为了预测未来。你想知道这一 切都是如何开始的,所以你购买历史书和人物传记,并且向熟人打听其过去的经 历。你往回看,因为答案可以在过去找到。从你的制高点看去,当前变动无常, 杂乱无章。唯有回首以往-回到策划之初-当前才重归平稳。以往是一个简明的时 代 ,一 个 描 画 蓝 图 的 时 代 。 你 回 顾 以 往 , 目 睹 蓝 图 浮 现 ,继 而 重 归 初 衷 。 这 些 蓝图和初衷后来被装饰得面目全非,无从辨认-但是你的回顾主题使它们原形再现。 这一认识使你充满信心。你排除了干扰,在了解事物内涵的基础上明智决策。由 于 了 解 同 事 们 的 来 龙 去 脉 , 你 就 能 更 好 地 与 其 合 作 。并 且 , 由 于 你 看 到 未 来 的 种 子播撒在过去,反而更加明察未来。面对新人和新形势,你需要一些时间来适应 。但你必须给自己留出这些时间。你必须迫使自己问这些问题。你必须让蓝图再 现,因为无论情况如何,如果你未见蓝图,你就不可能尽你所能。
13) 审慎 (Deliberative)
你 为 人 谨 慎 ,处 世 警 觉 。 你 是 一 个 十 分 关 注 隐 私 的 人 。 你 深 知 世 事 难 测 。 表 面 上 一切井井有条,但深处危机四伏。你并不否认这些危险,相反,你把它们全部暴 露在光天化日之下,逐一识别、评判,并最终消除。就此而言,你是一个十分认 真 的 人 , 你 对 生 活 的 态 度 是 有 所 保 留 的 。例 如 , 你 喜 欢 提 前 计 划 , 以 防 不 测 。 你 谨慎地选择朋友,并避而不谈私事。你避免过度赞扬别人,以免被人误解。如果 有人因为你不如别人热情洋溢而对你不满,那就随他的便。在你看来,生活不是 一场取悦的竞赛,而更象一片雷场。其他人如果愿意尽可以不顾一切地跑过去, 你 则 不 然 。 你 识 别 各 种 危 险 , 判 断 其 各 自 影 响 , 然 后 小 心 地 落 脚 ,谨 慎 前 行 。
14) 伯乐 (Developer)
你能发现别人的潜能。事实上,你常常只关注潜能。在你看来,没有人十全十美 。没 有 人 登 峰 造 极 , 大 功 告 成 。 相 反 , 每 个 人 都 是 “ 正 在 加 工 ” 中 。 每 个 人 都 充 满 可能。而正因为如此,你对他们倍加关注。你与别人交往的目的是帮助他们成功 。 你 寻 找 各 种 途 径 挑 战 他 们 。 你 为 他 们 安 排 各 种 有 趣 的 经 历 ,来 增 强 他 们 的 能 力 ,帮 助 他 们 成 长 。你 孜 孜 不 倦 地 搜 寻 他 们 进 步 的 蛛 丝 马 迹 – 稍 有 改 变 的 举 止 , 日 趋 精湛的技能,偶露峥嵘的佳绩,蹒跚学步变成“行云流水”。有人对这些细微的变 化 视 而 不 见 ,而 你 却 从 中 辨 认 明 确 的 进 步 和 得 到 发 挥 的 潜 能 。 别 人 的 进 步 如 同 燃 料 ,给 予 你 力 量 和 满 足 。 久 而 久 之 , 许 多 人 会 向 你 寻 求 帮 助 和 鼓 励 , 因 为 他 们 深 知 你 的 相 助 是 真 诚 的 ,并 能 为 你 自 身 带 来 快 慰。
15) 纪律 (Discipline)
你 的 世 界 必 须 可 以 预 测 ,必 须 井 井 有 条 , 规 划 有 序 。 因 此 , 你 本 能 地 将 你 的 世 界 规 范 化 。 你 建 立 常 规 ,制 定 时 间 表 , 规 定 完 成 任 务 的 日 期 。 你 把 长 期 项 目 划 分 为 一 系 列 具 体 的 短 期 计 划 ,然 后 锲 而 不 舍 地 逐 一 实 施 。 你 并 不 一 定 整 洁 有 序 , 但 你 的确要求精确。面对生活中内在的混乱,你需要建立控制。常规、时间表、规范- 这 一 切 都 有 助 于 建 立 控 制 感 。别 人 由 于 缺 乏 这 种 纪 律 主 题 , 有 时 可 能 厌 恶 你 建 立 秩序的需求。但这未必导致冲突。你必须了解,并非人人都象你一样渴求预测-他 们自有其做事之道。同样,你也可以帮助他们理解、甚至赞赏你对规范的需求。 你 讨 厌 意 外 , 憎 恶 失 误 , 建 立 常 规 ,注 重 细 节 – 所 有 这 些 无 须 被 视 为 意 欲 束 缚 别 人 ,而 应 被 视 为 你 的 一 种 本 能 的 方 法 , 旨 在 摈 除 生 活 的 诸 多 诱 惑 , 确 保 进 步 和 效 益 。
16) 体谅 (Empathy)
你善解人意。你能体会到他人的感受,就象体会你自己一样。你能凭直觉通过他 们的眼睛看世界,并分享他们的观点。你未必赞同每个人的看法。你未必怜悯每 个人的困境-那是“同情”,而不是体谅。你未必赞成每个人的选择,但你的确理解 他们,而这种理解的本能是威力无穷的。你能听到无声的提问。你能预料到需求 。别人为寻找词汇而搜索枯肠,你却总能找到恰如其分的词汇和语调。你帮助别 人寻找合适的语句向自己或他人表达情感。你帮助他们倾诉其情感生活。由于所 有这些原因,其他人被你所吸引
17) 专注 (Focus)
“我正走向何方?”你扪心自问。这一问题每天都萦绕脑际。在专注主题的指引下 ,你需要一个明确的目的地。没有它,你很快就会对自己的生活和工作一筹莫展 。因此,每年,每月,甚至每周,你都做你爱做的事-制定目标。你的目标,无论 长 期 或 短 期 , 都 有 相 同 的 特 点 。 它 们 都 很 具 体 ,都 能 评 测 ,并 且 都 有 进 度 表 。 这 些目标如同罗盘,帮助你确定重点,并进行必要的修正,以保持航向。你的专注 主题十分强大,因为它迫使你进行过滤-本能地判断某个行动是否有助于你达到目 标;无助于此的便被放弃。你的专注最终迫使你提高效率。无庸讳言,这种模式的另一面是,它使你难以忍受拖延、障碍,甚至迂回,而无论它们多么引人。这 使你成为一名极其可贵的团队成员。当别人开始溜向“有趣的”岔道时,你会及时 把他们带回正路。你的专注主题提醒每个人,如果一件事不能帮助大家通往目的 地 , 那 它 就 无 关 紧 要 。而 如 果 它 无 关 紧 要 , 那 就 不 值 得 为 它 浪 费 时 间 。 你 确 保 每 个人都目不斜视。
18) 前瞻 (Futuristic)
“如果这样,那该多好?”你是个喜欢遥望天际的人。未来使你着迷。未来如同墙壁 上 的 投 影 ,在 你 眼 中 维 妙 维 肖 。 这 幅 细 致 入 微 的 图 画 催 你 奋 进 ,奔 向 明 天 。 虽 然未来图景的具体内容取决于你的其他优势和兴趣-更好的产品,更好的队伍,更 好的生活,或更好的世界-但它将永远给你以灵感。你是一个幻想家,能看到未来 的种种可能,并珍视这样的想象。当现实使你一筹莫展,而你周围的人又过于世 俗 时 , 你 就 会 唤 起 对 未 来 的 憧 憬 , 继 而 精 力 倍 增 ,同 时 振 奋 别 人 。 事 实 上 , 人 们 往往期待你描述对未来的种种遐想。他们希望看到一幅画卷,来提高他们的眼界 ,继而燃起激情。你能为他们描绘这幅画卷。不断实践。字斟句酌。越生动越好 。人们将拥抱你所带来的希望。
19)和谐 (Harmony)
你寻求共识。你认为,冲突和摩擦有害无益,所以你尽量将其化小。当你发现周 围 的 人 意 见 不 一 时 , 你 力 图 求 同 存 异 。 你 力 图 使 他 们 避 免 对 抗 ,寻 求 和 谐 。 事 实 上,和谐是你的核心价值。尽管无济于事,有人却总想将自己的观点强加于人, 这在你看来真是难以置信。我们如果避免固执己见,转而寻找共识和支持,岂非 效 益 大 增 ?你 对 此 深 信 不 疑 , 并 照 此 原 则 待 人 处 事 。 当 别 人 鼓 吹 他 们 的 目 标 、 权 益和神圣的信条时,你却守口如瓶。当别人朝着某个方向冲去时,你为了维系和 谐 , 心 甘 情 愿 地 修 改 自 己 的 目 标 ,以 求 与 别 人 保 持 一 致 (只 要 他 们 的 基 本 价 值 与 你 相 符 )。 当 别 人 为 他 们 钟 爱 的 理 论 或 概 念 大 发 宏 论 时 ,你 却 避 开 争 论 , 宁 可 讨 论 有 可能建立共识的实际问题。在你看来,我们都在一条船上,必须同舟共济。这是 条好船。大可不必为了逞能而乱晃它。
20)理念 (Ideation)
你为理念而痴迷。什么是理念?理念就是概念,就是对大部分事件的最合理的解 释。当你透过复杂的表层,发现一个精彩而简明的概念,继而解释事物的本质时 ,你会喜不自胜。理念是一种关联。你的头脑总在寻找关联;因此,当表面截然 不同的现象被某个不起眼的纽带联系在一起时,你会感到新奇。一个理念是对习 以为常的挑战的全新见解。你乐于将我们熟知的世界转一个圈,让我们从一个陌 生但充满新意的角度看它。你喜爱所有这些理念。因为它们深刻。因为它们新颖 。因为它们能正本清源。因为它们引发争论。因为它们怪诞。由于所有这些原因 ,每当你产生一个新理念时,你都为之一振。别人可能视你为锐意创新、标新立 异 、富 于 理 性 或 聪 明 过 人 。 也 许 这 些 你 都 是 。 谁 能 说 得 准 呢 ? 你 确 信 无 疑 的 是 理 念使你激动不已。而大多数日子里,这就足够了。
21)包容 (Includer)
“扩大圈子”。这就是你的人生准则。你希望拉人入伙,使他们感到自己是团队的 成 员 。 有 的 人 只 参 加 排 外 的 小 团 体 ;你 截 然 不 同 ,处 处 避 免 排 外 团 体 。 你 希 望 扩 大团体,使尽可能多的人受益于团体的支持。你最不愿目睹有人站在圈外旁观。 孤 立 的 感 觉 是 多 么 冰 冷 。 你 会 说,“ 扩 大 圈 子 ,请 他 们 进 来 , 给 他 们 温 暖 。 ” 你 天 生 是一个来者不拒的人。无论什么种族、性别、国籍、性格,还是信仰,你从不妄 作评判。评判可能伤及他人的感情。不到万不得已,何必这么做呢?你之所以来 者 不 拒 , 并 不 是 因 为 你 深 信 人 各 有 别 ,继 而 应 当 彼 此 尊 重 差 异 , 而 是 因 为 你 确 信 我们在本质上彼此相同。我们一样特殊,一样重要。因此,谁也不应被忽视。我 们每个人都有份。这是我们的基本权利。
22)个别 (Individualization)
你的个别主题使你对每个人的与众不同之处兴趣盎然。你不能容忍一概而论或简 单 归 类 。 你 深 知,如 此 大 而 划 之 会 抹 煞 个 人 特 点 。 相 反 , 你 关 注 个 人 差 异 。 你 本 能 地 观 察 每 个 人 的 风 格 、动 机 、 思 维 方 法 和 交 际 方 式 ,倾 听 其 独 一 无 二 的 生 活 经 历。这一才干充分说明你与别人相处的方式。它说明为什么你能选择恰到好处的 生日礼品;为什么你知道有人喜欢,而有人讨厌当众受表扬;为什么你能因人施 教 ,对 有 的 人 手 把 手 地 教 , 而 让 别 的 人 “ 自 己 琢 磨 ” 。 由 于 你 密 切 观 察 别 人 的 优 势 , 你 就 能 使 每 个 人 真 正 人 尽 其 才 。你 深 知 , 通 过 告 诉 一 个 人 你 所 看 到 的 具 体 优 势 ,他 / 她 就 会 继 续 挖 潜 。 这 一 个 别 主 题 还 有 助 于 你 建 立 高 效 的 团 队 。 有 人 寻 求 完 美 无缺的团队结构或过程,而你的直觉告诉你优秀团队的秘诀在于使每个成员都能 做他/她最擅长的工作。
23)搜集 (Input)
你 充 满 好 奇 。 你 爱 攒 东 西 。 你 可 能 搜 集 各 种 信 息 ,譬 如 词 汇 、 事 实 、 书 籍 和 语 录 。 你 也 可 能 搜 集 有 形 的 东 西 , 如 邮 票 、 标 本 、 古 董 、老 照 片 等 等。无 论 你 搜 集 什 么 ,你这样做是因为你感兴趣。你好奇心不泯。世界的激动人心之处就在于其多姿 多 彩 ,变 幻 无 穷 。 如 果 你 博 览 群 书 , 你 的 目 的 未 必 是 完 善 你 的 理 论 , 而 是 积 累 更 多的信息。如果你喜欢旅行,那是因为在新的地点你能发现新奇的文物和轶事。 这一切均可供收藏。为什么它们值得收藏呢?你在收藏之时,常常说不清何时或 为何需要它们。但是,未来会怎样?是啊,谁能说准它们什么时候用得着呢?由 于想到各种用途,你什么都不舍不得丢弃。所以你不断搜集、整理和储存坛坛罐 罐 。 这 很 有 趣 。 它 使 你 思 维 常 新 。 而 且 , 也 许 某 一 天 ,也 许 就 在 这 几 天 ,有 些 东 西会变得很珍贵。
24)思维 (Intellection)
你 喜 欢 思 考 。 你 喜 欢 思 想 活 动 。 你 喜 欢 锻 炼 你 的 大 脑“ 肌 肉 ” , 把 它 们 四 面 抻 扯 。 这 种 对 思 想 活 动 的 需 求 有 可 能 是 专 注 的 ,专 注 的 焦 点 取 决 于 你 的 其 他 优 势 。 例 如 ,你可能努力解决一个问题,或酝酿一个创意,或了解另一个人的感受。另一方 面,这种思维活动很可能漫无边际。思维的主题并不一定限定你思考的具体内容 。它只是说你喜欢思考。你是一个喜欢独处的人,因为这样你才能沉思冥想。你 性格内向。在某种意义上,你是自己最好的伴侣,因为你扪心自问,并在自己身 上测试答案。当你把自己的实际作为与你所思考的所有想法相比时,你的这种自 省可能会使你略为不满。但此种自省也可能导致你关注现实问题,例如当日所发 生的事件,或你准备进行的一场谈话。无论它把你引向何方,这种不停的思考是你生活中的一个固定内容。
25)学习 (Learner)
你热爱学习。你最感兴趣的题目取决于你的其他主题和经历。但无论是什么题目 ,你总是受到学习过程的吸引。过程,而不是内容或结果,最使你兴奋。从无知 到 熟 练 的 扎 实 而 执 著 的 进 程 使 你 精 力 倍 增 。 入 门 的 快 感 ;初 学 者 背 诵 或 实 践 学 到 的内容;掌握一门新技术而日益增强的信心-这些学习的过程深深吸引着你。你对 学 习 的 激 情 促 使 你 参 加 各 种 成 人 教 程 – 太 极 拳 、外 语 、钢 琴 、舞 蹈 或 电 脑 培 训 班 等等。它使你能在变动无常的环境中应付自如,无论是分配你完成一个应急项目, 还是反复要求你在短时间内成为某个新题目的行家。学习主题并不一定意味着你 力图成为某个专题的专家,或追求伴随某种专业或学术头衔的荣耀。相比之下, 更 重 要 的 是 学 习 的“路 程 ” , 而不 是 具 体 结 果 。
26)完美 (Maximizer)
你的标准是优秀,而不是平均。把低于平均的业绩稍微提高到平均之上需要艰苦 努力,且无法使你满足。而把本已不俗的业绩转变成出类拔萃,需要相同的努力 ,但远比前者激动人心。优势,无论属于你自己还是别人,都使你着迷。如同一 名打捞珍珠的潜水员,你四处搜寻优势的蛛丝马迹-无师自通、一学就会、掌握技 术浑然天成。所有这些都说明某种优势在起作用。发现优势后,你感到必须培育 它,改进它,将它充分发挥,直到炉火纯青。你不停地摩擦珍珠,直到它银光四 射。由于你对优势情有独钟,别人会认为你不能一视同仁。你更愿与善于欣赏你 优势的人相处。同样,你喜欢结交发现并培养自身优势的人。你避开力图修理你 ,使 你 样 样 精 通 的 人 – 他 们 也 许 能 找 到 其 他 人 来 培 养 “全 才”。 你 不 想 终 生 哀 叹 自 己 的欠缺;相反,你想发挥你的天生优势。这样更开心,更有效,并且,与常人所 思相反,要求更高。
27)积极 (Positivity)
你慷慨赞人,笑容可掬,不失时机地捕捉幽默。有人说你无忧无虑。还有人但愿 能象你一样乐观豁达。无论怎样,人们喜欢与你相处。有你在,他们的世界就更 加美好,因为你的热情是如此富有感染力。由于缺乏你的精力和乐观,有的人感 到他们的世界重复而乏味,甚至压力重重。你似乎总能设法活跃他们的心灵。你 为每个项目注入欢乐。你庆祝每一项成就。你千方百计使每一件事都生机勃勃, 激动人心。你由于精力充沛,会受到某些玩世不恭者的排斥,但你的积极主题使 你很少灰心泄气。你内心深处确信,活着无比美好;工作充满乐趣;无论遇到什 么挫折,都不应失去幽默感。
28)交往 (Relator)
你的交往主题描述你对人际关系的态度。简言之,交往主题使你与熟人的关系更 紧密。你未必羞于结交新人-事实上,你可能有其他主题,使你从结交新朋友中获 得无穷乐趣-但你的确从保持密友交往中汲取巨大的欢乐和力量。你对亲密关系感 觉自然。事实上,一旦与人结识,你就会有意深化关系。你对朋友敞开心扉。你 同样希望成为他们的知己。你希望了解他们的情感、他们的目标、他们的恐惧和 他们的梦想;你希望他们用相同的方式了解你。你深知这种密切关系不无风险-别 人可能利用你-但你甘愿接受这种风险。对你来说,唯有真诚的关系才有价值。而检验关系是否真诚的唯一方式便是完全信任别人。你与别人分享的越多,你们共 同承担的风险就越多。你们共同承担的风险越多,你们各自就越能证明彼此关爱 是真诚的。这就是你建立真诚友谊的步骤,而你这样做完全是心甘情愿的。
29)责任 (Responsibility)
你的责任主题促使你在心理上对你的诺言负全责。你一旦作出承诺,无论大小, 你从感情上就觉得有义务将其完全落实。你的名声有赖于此。如果由于某种原因 你不能兑现,你会自动寻找其他途径给对方以补偿。仅仅道歉是不够的。托辞和 辩解是完全不可接受的。你不作出补偿,就会寝食不安。你的这种自觉性,这种 几乎是走火入魔的行为准则,这种无可挑剔的道德标准,使你作为完全可以信赖 的人而美名四扬。当分配新任务时,人们会首先想到你,因为他们知道你说到做 到。他们很快就会向你求助-但你必须有所选择,从而避免因为乐善好施而力不从 心。
30)排难 (Restorative)
你热衷于排忧解难。其他人遇到新困难往往一筹莫展,而你却干劲倍增。面对分 析症状、判断问题和解决问题的挑战,你无比兴奋。你可能会喜欢实际的、抽象 的、 或 个 人 的 问 题 。 你 可 能 会 寻 找 你 过 去 多 次 遇 到 并 自 信 能 解 决 的 问 题 。或 许 当 你遇到复杂而陌生的问题时最为激奋。你的具体偏好将取决于你的其他优势和经 历。但可以肯定的是,你喜欢手到病除。判断故障,排除问题,起死回生,使你 其乐无穷。你本能地感到,没有你的介入,这个东西-这部机器、这个人、这家公 司很可能会停转。你修好了它。救活了它。使它重燃生命之火。或者用你自己的 话说,你拯救了它。
31)自信 (Self-Assurance)
在你的心灵最深处,你对自己的优势充满信心。你深知你是个有能力的人-有能力 冒风险,有能力接受新的挑战,有能力提出要求,并且更重要的是,有能力履行 诺言。然而不仅如此,由于具有自信的主题,你不仅对自己的能力,而且对自己 的 判 断 充 满 信 心 。当 你 观 察 世 界 的 时 候 , 你 深 知 你 的 视 点 与 众 不 同 。 而 由 于 没 有 人看问题的角度与你完全一样,你知道没有人能为你作决定;也没有人能告诉你 如何去思考。他们能够引导,能够建议,但只有你才是自己生活的主宰。只有你才有权作结论,下决心,去行动。这种权威,这种对自身生活方向的终极负责, 并不使你畏惧。相反,它对于你顺乎自然。无论碰到什么情况,你似乎总能悟出 该做什么。它也许并不适用于所有的人,但它是特定形势下你该做的事情。这一 主 题 给 你 罩 上 一 层 神 机 妙 算 的 光 环 。你 与 许 多 人 不 同 , 从 不 轻 易 被 别 人 的 论 点 所 左右,无论他们多么巧言令色。这种自信既可能深藏不露,也可能一目了然,这 取 决 于 你 的 其 他 主 题 , 。 但 它 根 深 蒂 固 ,牢 不 可 破 。 一 如 舰 船 的 龙 骨 , 它 能 抵 御 各种压力,使你把稳航向。
32)追求 (Significance)
你希望在别人的眼中非同凡响。你希望获得真正意义上的“认可”。你希望自己的 意见受到重视。你希望出人头地。你希望出名。你尤其希望别人了解和赞赏你的 独特优势。你渴望别人赞扬你是一个可信赖和专业化的成功人士。同样,你希望 与可信赖和专业化的成功人士交往。如果他们不是这样,你就会推动他们朝此努 力,直到成功-否则你就会弃他们而去。你天性独立,希望自己的工作是一种生活 方式而不仅仅是一种职业。在工作中,你希望获得充分的自由-按你自己的方式做 事的自由。你对自己的渴望感受强烈并付诸行动。为此,你的生活中充斥着你所“ 需 要 ” ,“ 渴 求 ” ,或 “ 热 爱 ” 的 东 西 。 无 论 你 的 目 标 如 何 – 每 个 人 的 目 标 都 与 众 不 同 – 你 的 追 求 主 题 都 将 不 断 将 你 升 高 , 摆 脱 平 庸, 通 往 卓 越 。 这 个 主 题 推 动 你 不 断 追 求。
33)战略 (Strategic)
战略主题使你能够透过日常琐碎,寻找前进的捷径。它不是一种可以教授的技能 , 而 是 一 种 与 众 不 同 的 思 维 方 式 , 一 种 独 特 的 世 界 观 。有 了 这 种 世 界 观 ,当 别 人 被 复 杂 的 事 物 所 迷 惑 时 , 你 却 能 识 别 其 中 的 规 律 。 你 将 规 律 牢 记 在 心 ,尝 试 各 种 不同的方案,不断问自己“如果发生这种情况会怎样?如果发生那种情况会怎样? ”这些不断出现的问题帮助你预防不测。如此你便能够精确判断潜在的障碍。你看 清各条路径的走向,就能进行筛选。你筛去死路。你筛去直通屏障的路线。你筛 去 通 往 混 乱 和 迷 茫的 路 线 。 你 不 断 筛 选 , 直 到 你 选 定 一 条 路 线 – 这 就 是 你 的 战 略 。 有 了 战 略 武 装 , 你 开 始 出 击 。 这 就 是 你 的 战 略 主 题 的 运 作 模 式 : “ 倘 若 …… 会 怎 样 ?”筛 选 , 出 击 。
34)取悦 (Woo)
取悦的英文原意是把别人争取过来。你酷爱的挑战就是结识新人并赢得其好感。 你从不怕见生人。相反,你见到生人精力倍增。你受他们的吸引。你想知道他们 的姓名,问他们问题,寻找与他们的共同兴趣,以便攀谈,建立友情。有的人避 免与人攀谈,因为他们担心话不投机。你则不然。你不仅从不辞穷,而且喜欢冒 险与生人攀谈,因为打破坚冰,建立联系使你心满意足。而一旦关系建立,你就 高高兴兴地把它搁置一边,继续前进。还有新人要结识,还有新的房间要进去, 还有新的人群要交际。在你的生活中是没有生人的。只有尚未谋面的朋友。许多 许多朋友。